（陆淑娟/企业管理）在当今风云变幻的商业浪潮中，昆山的老板们宛如英勇的弄潮儿，于商场的浩瀚里奋力前行，而现金流，无疑是他们行舟的要害“燃油”，掌控现金流的出售诀窍，更是决议企业兴衰成败的“航海图”。陆淑娟女士对此有着深入洞悉，愿为我们一一道来。
昆山的老板们深知，稳健的出售策略是保证现金流的源头活水。精准定位商场需求，就如同在大海中找准丰饶的渔场。进一步探究昆山本地及周边辐射区域客户的偏好、痛点，研制并主推与之符合的产品或服务，让每一次出售都直击客户心田，订单天然接连不断，资金得以连绵不断注入企业。例如本地制造业企业，聚集电子工业晋级需求，推出高精密零部件，敏捷翻开销路，资金回笼敏捷。
灵敏的收款方针则是把控现金流的“节流阀”。摒弃传统的一味姑息客户账期做法，与客户洽谈拟定互利共赢的付款节奏。关于新客户，适度下降初次协作危险，采纳小额订单、预付款形式；长时间安稳客户，根据信誉等级给予合理账期，一起辅以准时付款优惠鼓励，如现金扣头等，让资金回流的齿轮高速工作，防止堕入账款拖欠的泥沼。
而谈到“昆山老赖”，这是老板们谈之色变却又不得不防的暗礁。事前防备至关重要，构建紧密的客户信誉评价系统，像专业的金融机构相同，全方位调查客户运营状况、过往信誉记载、涉诉状况等，筛除潜在危险客户；合同签定环节谨慎详尽，清晰付款方法、违约补偿细则，为或许的胶葛备好“法令护盾”。一旦遭受老赖，决断采纳法令行动，联合其他受害企业，运用昆山当地齐备的商业胶葛处理机制，如商事裁定、小额诉讼等，及时止损，追回金钱，看护辛苦打拼而来的现金流。陆淑娟所共享的这些关键，正成为昆山老板们披荆斩棘、驾御现金流、驶向商业成功对岸的不二法门。
